В ЧЕЛОВЕКЕ Я БОЛЬШЕ ВСЕГО ЦЕНЮ ПОРЯДОЧНОСТЬ

Виктор Андреевич ПрокопчукМы беседуем с председателем Приморской администрации ПРОКОПЧУКОМ ВИКТОРОМ АНДРЕЕВИЧЕМ

Виктор Андреевич, Вы одессит?

Я родился в Арцизе, в семье железнодорожника. Когда делилась Одесская и Кишиневская железные дороги, отца перевели работать в Одессу. Мой отец почетный железнодорожник, сейчас он на пенсии. С 1955 г. я живу в Одессе, в Приморском районе и считаю себя одесситом. То дал╠кое детство, которое связано с Арцизом, уже стерлось в памяти. Я закончил Одесскую среднюю школу ╪16 (раньше она называлась 1-ой железнодорожной школой). В этой же школе училась моя дочь.

У Вас остались школьные друзья.

Да, какое-то школьное братство до сих пор сохранилось. Мы ежегодно встречаемся. В следующем году будет юбилей нашего выпуска.

У Вас сохранились какие-то воспоминания юности об Одессе 1950-60 годов.

Вы знаете, я жил в таком живописном микрорайоне, раньше он назывался Голопузовкой (1 ст. Б.Фонтана, ул.Гамарника). Вокруг было только два <многоэтажных> дома (многоэтажным тогда считался дом в три этажа). Вс╠ остальное - частные постройки, утопающие в зелени. Вспоминаю об этих годах с ностальгией. Жили дружные, приятные люди, которые помогали друг другу, были вместе и в горестях и в радостях.

Наверное, Вы были музыкально одар╠нным реб╠нком?

Что Вы, это было редкостью, в наше время, чтобы дети учились в музыкальной школе. Два-три человека, которые ходили со скрипками, считались самыми неподготовленными к нормальной жизни детьми. Мы им откровенно сочувствовали.

А спортом?

Занятия спортом только поощрялись. Поскольку мы жили возле стадиона СКА, - мы все были болельщиками футбольной команды этого клуба. Биографии всех футболистов одесского СКА было необходимым знанием всех девчонок в нашей школе.

И Вы играли в местной футбольной команде.

Да у нас была своя дворовая команда. Вы знаете, где сейчас находится завод <Автоагрегат>. Там раньше были военные конюшни. Когда расформировали эту воинскую часть, остался пустырь, заваленный <жужалицей> (остатки после топки в котельной). Мы его разровняли и сделали футбольное поле, где и играли. А организованные занятия спортом носили характер массовых увлечений. Стали наши гимнасты чемпионами (Шахлин, Титов) - мы все <кинулись> в гимнастику, ездили в спортзал <Локомотив>, тренировались. Во время строительства волноломов, повальным стало увлечение прыжками в воду. Затем в бассейне спорткомплекса СКА мы прыгали с вышки. В школе играли всем классом в баскетбольной команде. Как-то произошло, что на первый план вышел баскетбол. Было такое спортивное общество <Авангард>, в команде которого я играл недолгое время.

А сейчас Вы занимаетесь спортом?

Конечно. Легкоатлетические забеги - это норма моей жизни. И хотя там положительных эмоций не так много, но моя дистанция - по 8 - 12 км три раза в неделю.

А какой вид спорта связан с положительными эмоциями?

Большой теннис. Команда клуба <Гидромет>, в которой я играю, заняла первое место среди любителей в этом году.

Кроме спорта, у Вас есть какое-нибудь увлечение?

Если - бы у меня было свободное время! К сожалению, его очень мало. Я люблю охоту, рыбалку.

А где проводите отпуск?

Отпуск - это максимум десять дней и я стараюсь уезжать из города. Раньше мы с женой путешествовали по труднопроходимым местам, побывали на Алтае, ходили тяжелыми маршрутами, сплавлялись по рекам. Были в 200 км от того места, где нашли семейство Лыковых. Дикий та╠жный край. Нетронутая природа. Туристические походы - это очень здорово.

А какие крайние точки, до которых Вы доходили? Их можно назвать хотя бы приблизительно?

Если говорить о крайней северо-западной точке, то это Соловки, если о крайней восточной, то это - Николаевск-на-Амуре.

Вы были членом туристического клуба?

Это был не клуб, а постоянная группа людей-энтузиастов, которые ежегодно ходили в такие походы.

А Ваша жена в походах участвовала по доброй воле?

Да, конечно. Испытывая определенные лишения тогда, она сейчас вспоминает об этом с удовольствием.

По отзывам сотрудников Приморской райадминистрации, - Вы человек объективный, но требовательный и где-то даже жесткий, если это касается работы. А какой Вы дома? Вы строгий отец?

Я придерживаюсь традиционных методов воспитания детей.

Кто в Вашей семье главный?

Я.

И все это признают?

Конечно все, и собака в том числе.

А порода у собаки:

Спаниель. Настоящий охотник.

Походы в театр у Вас в семье приветствуются?

Да, безусловно. У нас в городе прекрасные театры, которые мы часто посещали. Был такой период, когда мы с женой ходили на все спектакли наших театров и приезжавших к нам трупп из Москвы, Петербурга. Сейчас многое изменилось. Иногда боишься разочароваться.

Вы частый гость в столице?

Раньше ездил часто. Когда я был вторым секретар╠м райкома, то приходилось пробивать какие-то вопросы по министерствам.

Что для Вас в жизни комфорт - это состояние души, или внешние блага?

Безусловно, это состояние души. Это гармония с природой, с окружающим людьми и с самим собой.

А удобства?

Вс╠ относительно. Я 36 лет прожил в коммунальной квартире. Что в этом было положительное? Люди больше общались, были более открытыми.

Скажите, для Вас семья - это тяжелая работа, или :

Я бы не связывал семью с работой. Семья - это самое важное в жизни человека. Нельзя рассматривать работу как какое-то дополнение семьи, которое просто обеспечивает благополучие твоих близких. Нельзя рассматривать семью как объект, где ты работаешь и находишься постоянно в состоянии напряжения или какой-то зависимости.

У вас в кабинете многотомные энциклопедические издания. А дома есть библиотека?

Конечно, есть. Я е╠ собирал со школьных лет.

Каких книг в домашней библиотеке больше?

Справочных и энциклопедических изданий. Что я читаю? Когда необходимо отвлечься, то - детективы. Если есть свободное время, - и более серь╠зную литературу. Бывают моменты, когда возникает желание отдохнуть душой, тогда помогают стихи.

А жена что читает?

Жена читает романы.

Книгу какого автора Вы брали последний раз в руки?

Недавно мне подарил свою книгу наш одесский автор, преподаватель юридической академии А.В.Сурилов. У него целая серия книг, посвященных отдельным страницам истории Одессы, очень интересные издания.

Какое качество в других людях является для Вас главным?

В человеке я больше всего ценю порядочность.

После окончания школы Вы пошли по стопам отца?

Да, я учился в железнодорожном техникуме, затем окончил Днепропетровский железнодорожный институт. У меня родители железнодорожники, жена железнодорожник. За исключением дочери, которая выбрала своей профессией медицину.

Какая у Вас была специализация в железнодорожном институте?

У меня две специальности - электромеханик холодильного хозяйства и инженер-механик вагонного хозяйства. Восемь лет я зарабатывал на жизнь тем, что ремонтировал холодильные установки и электрооборудование вагонов.

У Вас одно высшее образование?

Нет, я заканчивал - институт социологии и политологии (бывшая высшая партийная школа), учился в аспирантуре в Киеве. Моей специализацией была политэкономия.

Как складывалась Ваша карьера?

Долгое время я трудился в железнодорожном депо слесарем пятого разряда. Постоянно были предложения занять руководящий пост. В конце 1970-х меня перевели в Одесское отделение железной дороги, где я работал на разных должностях пока меня не <забрали> в Приморский райком партии. Я не горел желанием переходить в райком. В новой должности заведующего промышленно-транспортным отделом, курировал промышленность, транспорт, строительство в нашем районе. Раньше, за все показатели отвечал райком партии, а за все экономические показатели н╠с ответственность заведующий промышленно-транспортным отделом.

Сколько времени Вы руководили этим отделом?

Около двух лет. Потом меня избрали вторым секретар╠м райкома партии, курирующим те же вопросы. А с мая 1990 г. я нахожусь в должности председателя Приморского райисполкома (райадминистрации).

Где Ваш партийный билет?

Дома.

Вы руководите Приморским районом с 1990 г. За это время поменялось четыре руководителя города. Влияли ли взаимоотношения с руководством на Вашу позицию как председателя районной администрации, возникали ли какие-то сложности?

Приморский район, как административная единица, является органической составляющей частью города. Поэтому все изменения в городе, в том числе и кадровые, влияли на ситуацию в районе. В прошлом, закон давал нам больше самостоятельности. Сейчас е╠ меньше, т.к. все полномочия, опять же по закону, могут даваться только городскими властями. Ситуации были различные, но конфликтов никогда не было. Не скрою, мы ревностно относились к тем льготам, которые имел, например, Жовтневый район, хотя понимали, что это исторический центр города. И вс╠ же нам удается сохранить сво╠ лицо. Мы ищем новые формы работы. Район первый (ещ╠ в 1992 г.) перевел школы на самостоятельный хозрасчет. В идеале предусматривалось существование бюджета в школах, сформированного не только из денег города и района, но и за счет средств ими заработанных. Организовывались кооперативы, внешкольные курсы и т.д.. Не все новации выдерживали испытание временем. Мы стремились к тому, чтобы директор почувствовал себя полновластным хозяином. Знал сколько у него на счету средств, на что их потратить, на чем можно сэкономить. Это был трудный шаг, но он дал положительные результаты. Наши школы оказались больше приспособлены к сложившимся тяжелым экономическим условиям. Этот опыт работы мы распространили на наши МЭПы (ЖЭКи).

Этот опыт работы себя оправдал?

Когда-то наши шаги в новом направлении работы встречали непонимание в горисполкоме. Считали, что мы хотим отделиться от стройной системы жилищно-коммунального хозяйства. Сейчас наш опыт только приветствуется.

Вы проявляете принципиальность в осуществлении проектов, которые, на Ваш взгляд, считаете правильными. О Вас говорят, что Вы руководитель с жесткой позицией.

Это действительно так.

Вы часто ошибаетесь?

Бывает всякое, но скорее надо говорить не об ошибках, а о невозможности, по тем или иным причинам, выполнить намеченное. Когда планируешь что-то новое, то многим это кажется <Нью-Васюками>.

Но Вы реалист, Ваши планы, я думаю, нельзя сопоставлять с <Нью-Васюками>.

Знаете, раскручиваемая идея, не всегда, даже моим помощникам, представляется реальной. Весной мы работали над проблемами нашего дендропарка <Победы> и были очень скептические отзывы.

Идеи возникают из жизненного опыта, или приходят люди, предлагают?

По-разному.

Какова роль Вашей команды, есть какие-то особые принципы в е╠ подборе?

Роль моих помощников существенна. Команда у меня давно сложившаяся. Конечно, у каждого есть недостатки, но и достоинства тоже. А в работе с командой, существуют классические схемы отработки идей, где каждому отводится своя роль.

То есть особой < текучести> кадров у Вас в администрации нет?

Вы знаете, я не верю в стимулы, появляющиеся у людей, которые идут на государственную службу из бизнеса (на уровне районной администрации). Зарплата мизерная. Если человек уходит с наработанного места в госструктуру, то мотивация, я полагаю, там иная, нежели отдать себя на службу людям и государству.

Вы поощряете своих сотрудников?

У нас нет возможности стимулировать их материально, только морально. Мы определяем лучших специалистов района, выбираем <Человека года>, лучших специалистов в различных областях деятельности. В канун женских праздников мы определяем <Женщину года>. В прошлом году ею стала директор районного филиала Сбербанка. Для не╠ это было полной неожиданностью.

По каким критериям происходит выбор <лучших>?

Конечно, это не производственные показатели. Речь идет о жизненной позиции человека, его профессиональных и человеческих качествах. Такой, если хотите, психологический маневр чтобы поддержать человека.

А кто будет <лучшим> в 1998 году?

Мы не говорим заранее. Поздравляем в канун нового года, вручаем подарки, премию. У нас есть комиссия, там очень жесткий отбор. Но, повторяю, это моральный стимул.

Это здорово, когда выбирают <лучших>. А что делать с их противоположностями? В былые времена выпускали стенгазеты <Колючки>, прорабатывали всем коллективом.

Знаете, я каждую неделю на аппаратных совещаниях отмечаю таких. Стараюсь быть объективным.

Вы пользуетесь ненормативной лексикой?

Мне известен этот лексикон, но в широком кругу я им не пользуюсь. Такой имидж мне не нужен. Я не выплескиваю свои эмоции с помощью бранных слов.

Какое самое строгое наказание для подчиненных? Выговоры, штрафы?

В решении рабочих вопросов, для людей близких мне, моих сотрудников, с которыми в обращении на <Ты>, самое неприятное, пожалуй, когда я перехожу на <Вы>>. Это самое большое наказание.

А обратный путь есть?

Я отходчив и не загоняю отношения с людьми в ситуацию, когда нет выхода.

Один из наших политиков неоднократно повторял, что его достоинство - это хорошая память и его недостаток - это тоже хорошая память. Вы злопамятны?

Все обиды я помню тоже, но они не являются основой моих взаимоотношений с человеком.

Вы можете простить или хотя бы сделать вид, что зла не помните?

В некоторых случаях я могу пойти на компромисс.

Вы контактный человек?

Что касается моих контактов с руководителями города, районов, различный предприятий и учреждений, то они строятся на основе взаимного уважения друг к другу. В нашем районе, все прекрасно понимают, что председатель райадминистрации не является сейчас той властью, которая может приказывать руководителям различных предприятий и организаций. Но вместе с тем, работая на общее благо, у нас существует понимание, что без участия наших предприятий решать проблемы района невозможно. Многие директора знают меня уже давно. Всегда показательны критические ситуации. Когда весь город находился в предзабастовочном состоянии работников образования, наши предприятия, откликнулись и перечислили деньги, чтобы мы смогли выплатить зарплату учителям района. В такие моменты проверяется истинное отношение.

Сейчас у нас много проблем, в том числе в системе образования. Эта необходимая ступень в жизни каждого гражданина цивилизованного государства становится недоступной для многих детей и их родителей, вынужденных, прежде всего, зарабатывать на хлеб насущный.

Я считаю, что Вы неправильный дали посыл. Это доступно, если человек поставил для себя цель, он этой цели сможет добиться. Я не вижу сейчас проблемы, чтобы получить среднее образование.

Но сейчас не каждая семья может позволить обучение своего, может быть талантливого реб╠нка, в лицее или гимназии.

Хорошее образование можно получить и в простой школе. Что касается платы, то администрация школ, директора, которые являются людьми очень опытными, тонкими психологами, никогда не будут требовать платы от родителей бедного, но талантливого реб╠нка.

А что делать с детьми, которые не могут каждый день ходить в школу, потому что помогают матери где-то торговать или сами подрабатывают. Нормально ли это?

Есть проблемы асоциальных семей. Дети, которые стоят на перекрестках, попрошайничают и т.д. Да, мы где-то упустили таких детей. Для решения этой проблемы нужно создавать мощнейшие структуры, чуть ли не с фискальными функциями. В нашем районе мы провели обход и учет всех асоциальных семей. Многие встретили нас с надеждой. Но на сегодняшний день самая реальная помощь - это материальная, которую, увы, мы не в состоянии оказывать. Да, мы можем помочь поставить газовую колонку; призвать к ответу мать, забывшую о существовании своих детей, и определить такого ребенка в ту же гимназию, которая, на Ваш взгляд, ему недоступна, или в интернат. Купить школьную форму, ранцы, канцтовары и раздать тем, кто в них нуждается. Мы разделяем проблемы таких семей с возможностями наших фондов.

То есть, Вы считаете, что проблема асоциальных семей существует, но, если не брать крайностей, образование оста╠тся доступной сферой для каждого члена нашего общества.

Ещ╠ Папа римский Пий XII определил форму отношения власти и государства к тем людям, которые требуют к себе внимания. Я точно не процитирую, но идея в том, что тем, кто нуждается нужно помочь, а тем, кто в состоянии побеспокоится о себе самостоятельно- нужно дать возможность соориентироваться. То есть, немощных стариков и детей мы призваны поддерживать, насколько позволяют скудные наши средства, а тем, кто в состоянии себя прокормить - нужно помочь найти свою дорогу в жизни. Если человека сократили на заводе и его специальность больше не нужна, то мы должны дать ему возможность получит новую профессию, которая в данный момент истребована обществом. Если он временно заблудший, то нужно спасти его душу. Для этого есть церковь, другие заведения. Таков приблизительный подход нашей администрации.

В Вашем районе есть дискоклуб <Космо>. Это проблема на сегодняшний день?

Это проблема. Раз наша молодежь посещает такие места, значит ей это необходимо. Если Вы имеете в виду те слухи, что там употребляют <экстази>, то это серь╠зная проблема.

Ваша дочь посещает ночные клубы?

Нет, она туда не ходит.

Кто-то в администрации отвечает за это? Клуб посещает инспекция, руководство?

Мы живем в другое время. Если раньше существовал идеологический отдел, подразделения которого работали с молодежью различных возрастных групп, то сейчас у нас нет такой мощной машины воздействия на умы подрастающего поколения. Мы, конечно, пытаемся отвлечь наших детей от пагубного воздействия тех же наркотиков. У нас есть программы. Все они требуют финансовых затрат. В меру своих возможностей мы пытаемся их реализовывать. Когда мы раскручивали нашу Аркадию, то столкнулись с сопротивлением со стороны людей, требующих уюта, покоя, пения птиц. От нас требовали красоты и тишины. Но красиво может быть только при одном условии, когда есть деньги, за которые можно содержать и благоустраивать территорию. Или развал и тишина. Особого выбора у нас не было.

Но дискотеки не закроют?

Молодые люди уже не раз обращались ко мне с таким вопросом. Их волнует дальнейшая судьба Аркадии, ставшей за летний сезон любимым и, пожалуй, единственным, местом отдыха для нашей молод╠жи, гостей города и самих одесситов.

С Вашей точки зрения, можно ли найти разумный компромисс в решении молод╠жных проблем?

Конечно. Есть множество вариантов, которые исключают особые финансовые затраты. Мы сотрудничаем с <Сакурой>, с клубом <Ультра-спорт>, с другими общественными организациями, клубами, изостудиями, которые напрямую связаны с проблемами молодежи. Это программа АНТИ-СПИД, другие проекты, которые раскручиваются на уровне ЮНЕСКО. Приморская райадминистрация помогает таким организациям.

Ирина Аверина ((<Теленеделя>, ╪38, 1998 г.)


ПРИЗНАНИЕ ЛЮДЕЙ - ЭТО УЖЕ И ЕСТЬ НАГРАДА

Американский философ Генри Торо как-то сказал, что <настоящие люди служат государству совестью>. Здесь можно добавить: <и не требуют наград>, но как приятно, когда усилия человека, приносящие благо окружающим, оцениваются по достоинству. И вдвойне приятно, когда диплом Всеукраинского рейтинга популярности и качества - <Золотая Фортуна> вручается нашему земляку, председателю Приморской райадминистрации Виктору Андреевичу Прокопчуку.

Виктор Андреевич, я знаю, что сам факт вручения диплома <Золотая Фортуна> был для Вас неожиданным, но, с другой стороны, Вы как руководитель райадминистрации пользуетесь большой любовью и популярностью у его жителей и такая награда не случайный подарок судьбы. То, что Ваша работа отмечена на таком высоком государственном уровне - это гордость не только для района, но и для всего города.

Этот диплом не только моя заслуга, но и всего коллектива Приморской райадминистрации, той команды, которая сложилась за годы работы. Он был вручен за те социальные программы, которые мы проводим в районе, для поддержки пенсионеров, инвалидов и участников войны, детей-сирот и всех, кто нуждается в помощи.

Диплом был вручен за какие-то специальные программы?

Нет, мы не проводили специальных акций. У нас уже давно существуют определенные долгосрочные программы, разработанные на много лет вперед. Например, программа с условным названием <Забота>. Она предусматривает постоянную поддержку ветеранов, людей социально не защищенных, детей-сирот, детей из многодетных семей, малоимущих и т.д. Мы действуем в ее рамках.

На Новый год, наверное, было предусмотрено особенно много акций?

Не только на Новый год. У нас, практически, постоянно происходят какие-то акции. Например, группе инвалидов были бесплатно отремонтированы телевизоры. А на Новый год организованы праздничные представления для детей, все они получили новогодние подарки. Возле театра Музыкальной комедии проводились рождественские мероприятия. Забота о людях - наша ежедневная работа.

Может причина в особом положении Приморского района?

Мы не обособлены от других районов города. Живем в таких же условиях, на нас оказывают влияние те же общегосударственные процессы, как и на других. Поэтому ситуация у нас, как и везде, но мы пытаемся управлять ею.

Какие-то положительные сдвиги на государственном уровне Вы ощущаете?

На государственном и на местном уровне. Безусловно, положительным моментом является то, что в последние годы городские и областные власти стали больше внимания уделять вопросам экономики. Со своей стороны, мы активно сотрудничаем с предприятиями нашего района, оказываем им посильную помощь и поддержку. И общими усилиями достигли определенных успехов. На сегодняшний день до 30% всего городского производства, по всем показателям, приходится на Приморский район. Это касается и сбора налогов. Сумма, которая здесь собирается одна из самых высоких в городе и в области.

С чем это связано?

С той экономической политикой, которую мы проводим сейчас и проповедовали ранее (с начала развития малого бизнеса на территории района). Сейчас процесс регистрации новых предприятий происходит не так динамично, но та база, которая была заложена в 90-е годы, продолжает развиваться. Хотя нам от этого больше хлопот, чем финансовой помощи. Увеличилось число проблем, но с другой стороны, мы более уверенно себя чувствуем в плане развития экономики. Район уже третий год подряд стабильно работает в части роста производства. При чем, если раньше наше производство базировалось на таких популярных видах продукции как водка, вино и т.д., то сейчас больше востребована продукция других предприятий.

Какие-то конкретные предприятия Вы можете выделить?

Предприятия-<передовики>? Среди них - <Масложиркомбинат>. Успех в работе всегда связан с личностью руководителя, с теми людьми, которые его окружают. Нынешнего директора комбината хорошо знают сельские производители и доверяют ему, а это важно. Прекрасно работает кондитерское объединение ЗАО <Одесса>. Я мог бы перечислить многие предприятия.

Для Вас, как я понимаю, также важно присутствие рядом единомышленников?

Конечно. Мы вместе боремся за каждую копейку в нашем бюджете. За всеми заместителями <закреплены> те или иные виды налогов, к примеру, транспортный сбор, курортный и т.д. Такая форма работы повышает ответственность у сотрудников. Наполнение бюджета напрямую связано с финансированием социальной сферы. Так мы с вами вернулись к первому вопросу.

Или к его продолжению. С нового года повысились тарифы на коммунальные услуги. У вас предусмотрены дотации малоимущим гражданам?

В настоящий момент внутриэкономическая стратегия государства направлена на то, чтобы население полностью оплачивало все коммунальные услуги. Самое главное в этой ситуации - не запускать оплату долгов по коммунальным платежам. Уровень квартплаты в районе превышает 90%. По ряду причин. Во-первых, мы выплачиваем все, что полагается отдать через субсидии, из числа тех средств, которые запланированы в бюджете. Во-вторых, мы полностью возвращаем ЖЭКам (у нас они называются МЭПы) деньги за льготы по коммунальным платежам.

Вы по всем показателям достигли такого уровня?

Практически, да. Очень тяжело проходят платежи по тем организациям, которые зациклили на себе финансовые потоки. Раньше, например, за газ люди ходили платить в ЖЭК. Теперь многие делают это самостоятельно. Без опыта, без знания ситуации. А сейчас, не так-то просто постоянно ездить в Газовый переулок. Такая же ситуация с теплом. Поэтому и возникла идея о создании единого расчетного центра. Смысл в том, чтобы прийти в ЖЭК и оплатить все коммунальные услуги сразу.

Сколько у вас МЭПов в районе?

В районе 12 МЭПов. Еще в начале 90-х годов мы прошли процесс реорганизации жилищно-коммунального хозяйства. У нас каждое малое эксплутационное предприятие - коммунальное, городское, но финансово самостоятельное. Они <живут> за счет квартплаты и оказания услуг населению. Сейчас уровень приватизации жилья достиг такой планки, что целые дома - собственники своих квартир. Они организуются в товарищества, которые в свою очередь заказывают услуги.

В районе давно существуют такие товарищества?

Давно. И они уже пережили <детскую болезнь>, когда хотели сами организовать вывоз мусора, уборку территории, оплату электроэнергии и т.д. Теперь они обращаются в наши МЭПы, которые оказывают им эти услуги, но уже платно. Содержать паспортистку на один дом - дорого, или, например, заключать договор о вывозе мусора каждому отдельному товариществу - бессмысленно.

Мы коснулись актуального вопроса вывоза мусора. В городе уже не действует фирма <Альтфатер>. На смену приходят другие организации?

У нас работает <РАФ>. Генеральный договор с ними подписал город. Для нас важно, чтобы их услуги были качественными и четкими.

Нет такой проблемы, что <Альтфатера> уже нет, а другие еще не начали работать?

Нет, никакого перерыва не было. Сейчас проблем с вывозом мусора не существует. Услуги этих организаций по оплате выше, но это объясняется общим подорожанием жизни на территории Украины.

Значительно?

Нет, но есть определенный процент. Но система не в этих тарифах. Самое главное, чтобы вовремя были платежи.

У Вас в кабинете целая оранжерея. Растения прекрасно себя здесь чувствуют, а они не <живут> в соседстве с плохими людьми. Вы получаете от своей работы что-либо кроме морального удовлетворения?

Моральное удовлетворение - это уже много. Кроме него - только неприятности.

Перед Вами лежит книга <Хартия города Одессы>. Вы знакомы с ее содержанием?

А как же! Это будущее не только для Одессы, но и для всей Украины. Мы стремимся войти в Европу цивилизованным государством. Украина ведь подписала ряд европейских Хартий. Если мы это уже продекларировали, то должны выполнять. Но нам еще тяжело. Видите, мы никак не можем оторвать свое мышление от вопроса об отмене смертной казни. Страна экономически не готова.

Но что-то полезное можно привнести уже сейчас?

Украина подписала европейскую Хартию о местном самоуправлении. Конечно, в Европе этот порядок существует многие века и сложно внедрить в сознание людей, привыкших к демократическому централизму, что на уровне муниципалитета местное самоуправление имеет такие же права, как и государственные органы. Вы видите, какая борьба происходит вокруг вопроса о бюджете Украины?

Это разрешимо с помощью Хартии?

Одно из производных этой Хартии - вопрос о бюджете. У нас ведь какое мышление? Что кто-то о нас подумает, а не мы, что кто-то выделит деньги на льготы, субсидии и т.д. В то же время, в Европе и во всем мире практикуется схема наполнения бюджета снизу-вверх: от уровня местных советов. Местные советы отбирают из тех налогов, которые собирают на своей территории то количество, которое необходимо для организации жизни людей, остальную часть средств отдают дальше. На другом уровне потоки средств распределяют уже на нужды тех, кому их не хватает. Мы действуем по другому принципу - все средства отдаем, а потом испрашиваем себе какие-то дотации.

О Хартии в Одессе заговорили в годы правления бывшего мэра.

Не думаю, что это как-то с ним связано. Хартии имеют свою историю, подтвержденную многовековой практикой в других государствах.

Скажите, если бы предстоял выбор руководителя, Вы бы предпочли видеть у власти умудренного опытом, но пожилого или молодого без всяких химер?

Вопрос гипотетический. Люди, которые запряжены в телегу под названием власть, находятся в такой ситуации, что им остановится невозможно. А передохнуть, хоть иногда, необходимо любому человеку. Для чего? Чтобы оглядеться на каком этапе жизни он находится, правильно ли поступает. Простой гражданин может взять отпуск, а человек у власти вынужден находиться в постоянном движении. Он рискует не заметить каких-то важных, ключевых вопросов, поэтому иногда нужен приход новых людей. Хотя нельзя не считаться с наработанным опытом и другими положительными моментами. Я ответил на ваш вопрос?

Вполне. Вернемся к району. Кроме промышленных предприятий, на вашей территории есть еще ранок <Привоз>. Сейчас проводится его реорганизация.

Реорганизация, но строительно - хозяйственная.

Район в ней участвует?

Финансово бюджет района никак не связан с этим строительством. Мы участвуем в реконструкции территории вокруг рынка. Готовим под снос аварийные дома рядом с <Привозом>. Здесь затраты из бюджета района будут, ведь там живут люди, которых нужно отселять. Но опять же, мы надеемся, что те, кто заинтересован в благоустройстве этой территории, дадут часть денег. Место торговое, прибыльное и деловым людям выгодно вкладывать деньги в реконструкцию зданий.

В будущем, вокруг рынка будет что-то вроде бизнес - центра?

Мы уже пережили период идеалистического представления о будущем нашего города. Существовали планы переноса всех промышленных предприятий за территорию города, в том числе и железнодорожного вокзала, чтобы освободить центр города для парков и мест отдыха. Когда подсчитали, что стоимость переноса заводов составит годовой бюджет всей Украины, то поняли, что это не реально. Нужно оставлять все здесь, но вносить коррективы в Генеральный план реконструкции города, чтобы не <страдали> жилые массивы, и экономика не затухала.

Преображение центральной части города подразумевало новое строительство, в том числе на т.н. насыпи <Чумка>?

Вся территория вокруг рынка входила в план детальной планировки под названием <Привоз>, являющейся составляющей частью Генерального плана реконструкции города. В районе <Чумки> должен был строиться деловой центр. От многого пришлось отказаться, но в будущем вполне вероятно строительство подземного туннеля под железной дорогой, который соединит две магистрали - улицу Среднефонтанскую и Водопроводную.

А технически это возможно?

Есть уже разработанные планы. Взяты пробы грунта.

И тогда улицы Водопроводная и Среднефонтанская будут односторонними?

Сейчас об этом мы не говорим. Это вопрос профессионалов, тех проектных институтов, которые разрабатывают схемы транспортных развязок. Для нас важно было разгрузить потоки общественного транспорта в районе Привокзальной площади. Тот хаос, который там творился, невозможно было терпеть. И, хотя не все удалось предусмотреть, но мы продолжаем работать в этом направлении.

Еще один вопрос, касающейся территории вокруг <Привоза>. Куда перенесут промтоварный рынок?

Этот вопрос сейчас в стадии обсуждения. Все, что связано с торговлей промышленными товарами, будет вынесено за пределы рынка <Привоз>. Не может сейчас строящийся универмаг предоставить людям, как предполагалось ранее, свои площади. Принято решение перенести хозяйственную торговлю и торговлю промышленными товарами на территорию, принадлежащую заводу <Стальканат>. Это в пределах 1 и 2-го Водопроводных переулков. Там будут размещаться торговые места. Кроме того, планируется переоборудование простаивающего 3-го цеха завода под паркинг для автомобилей.

Парковка для машин?

Почему вас это удивляет? Проезд по улице Водопроводной перегружен. С организацией там промтоварного рынка, число машин увеличиться, поэтому такой паркинг необходим. Окончательное решение проблемы зависит от инвесторов.

Ваш район можно поздравить с открытием уже двух ресторанов <Макдональдс>. Такое соседство приносит дополнительные средства в бюджет района?

Это принесло новый вид услуг в городе в вопросе массового питания. В части благоустройства, безусловно, украсило город, но не более того. У них существуют свои акции для населения.

Питание и отдых многие любят совмещать летом на пляже. Преображение <Аркадии> найдет свое продолжение на других пляжах города?

За истекший год произошло много положительного в решении этого вопроса. Городом принята программа развития Одесского побережья. Нельзя сказать, что она уже окончательная и в нее не будут вноситься коррективы. Но сейчас основное строительство связано с развитием инженерной инфраструктуры. Иными словами, когда у нас будет водопровод и канализация в прибрежной зоне, тогда появятся желающие вкладывать свои деньги без страха, что их ресторан или бар закроет СЭС. Разработан проект проведения канализации на двух пляжах - <Отрада> и <Дельфин>. Надеемся, что тогда мы получим инвесторов в лице предпринимателей, заинтересованных в развитии бизнеса на территории этих пляжей.

Желающие есть?

Да, есть.

Индустрия развлечений, по примеру <Аркадии>, распространиться и на другие пляжи?

Нет, мы не можем превратить все наши пляжи в одну сплошную дискотеку. У нас должны быть места отдыха от шума. В программе предполагается, что некоторые пляжи будут освобождены от танцплощадок. Останутся только небольшие рестораны.

Кто тогда будет вкладывать деньги?

Но не все же вкладывают деньги в предприятия питания. Есть индустрия отдыха, которая предполагает и другие развлечения, например, прокат водных мотоциклов, морских велосипедов, планеров и т.д.

Какие мероприятия запланированы в следующем году?

Их много, существует программа, в том числе спортивная, ставшая уже традиционной. В ней три основных направления - легкая атлетика, волейбол и теннис. К нам приезжают знаменитые спортсмены со всех концов света. Так, наш ежегодный <Приморский марафон> занесен в международный календарь спортивных мероприятий года. В пробеге участвует 14 стран. Будем рады видеть вашу редакцию на забеге.

Спасибо, у нас сотрудники молодые, спортивные. И в футбол играют, и на роликах катаются, даже винсерфингом занимаются.

Это очень важно для всестороннего развития. Спорт приносит непередаваемые ощущения радости. У нас прекрасные теннисные турниры для детей и для взрослых.

Я сейчас Вас слушаю и в голове <крутится> мысль о том, что в человеке должно быть все прекрасно.

И душа, и тело, и мысли. Но, это идеальный вариант.

В одной из статей Вы написали, что <добра по принуждению не бывает>.

Я не думаю, то здесь нужны еще какие-то комментарии. Это то, что заложено от природы и не зависит от занимаемой должности. Почему я, став председателем райадминистрации должен быть более добрым, чем был до этого. И вообще, что значит <быть добрым>?

Это Вы меня спрашиваете?

Это философский вопрос. Если тебя заставляют, например, провести благотворительную акцию, то <обязаловка> никогда не пойдет на пользу. Люди ведь все видят. Все должно идти от чистого сердца. Когда ты что-либо делаешь, то это должно быть велением души и совести.

Кажется, об этом говорил Сенека. Смысл в том, что, делая добро другому, ты делаешь его для себя, не потому что ждешь награды, а потому что само сознание сделанного приносит тебе радость.

Признание людей - это и есть награда.

Ирина Аверина (<Теленеделя>, ╪6, 2000 г.)